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　　烟台胜地汽车零部件制造有限公司成立于1996年，位于烟台黄渤海新区，是我国最大的刹车盘制造商。近年来，公司通过企校合作、融合培养、工学交替，积极探索产教技术工人新路径。

　　2022年世界青年技能日主题活动启动仪式上，烟台胜地汽车零部件制造有限公司人力资源部部长张琳苓介绍了企业开展新型学徒制的经验做法。

　　张琳苓表示，公司员工主要从事数控加工工作。随着企业自动化工作的推进，传统的两人一线变成了现在的一人多线，员工亟需学习新技能适应岗位新要求，公司也面临技术工人青黄不接的窘境。对此，在各级人社部门帮助下，公司2021年联合烟台市技师学院签订企业新型学徒制培养协议，随即组织培训，员工学习热情高涨，报名数量大大超出原定计划，后经烟台市区两级人社部门统筹协调，502名员工全部纳入学徒培养范围，迈出了企业技能人才培养的第一步。

　　为选优配强，突出企业、院校“双主体”作用，公司依托烟台市技师学院等品牌院校，精心选派培训工作经验丰富的“双师型”教学团队承担培训任务，强化专业理论知识与实践技能操作的衔接，有效促进学员技能水平与职业素养的“双提升”。此外，公司遴选了一批老员工、老师傅担任企业导师，结合生产线讲授实操技能和工作经验，切实把培训做实、做好。

　　张琳苓介绍说，在具体的培训准备工作中，该公司组织教师与企业工程师、老师傅反复交流探讨，结合公司特点精准制定培训方案，积极开展“车间 教室”互动教学，通过整合师资、技术、设备和场地等，将教室搬进车间和工位，做到生产线上教学、产教深度融合。

　　而针对工学矛盾突出问题，公司将同一课程安排到多个时间段，员工自主选课，解决集中培训难问题。开辟专用培训生产线，方便员工实操训练，给员工提供最好学习保障。大力推行线上培训，开设20门线上课程，累计学习时长1.5万课时。经过一年培养，共有415名学员通过高级工考试，通过率96%。

　　企业新型学徒制、金蓝领培训只是胜地公司技能人才培养的一个缩影，仅2021年，公司培养高级工及以上人才近600人，建立了技能等级“企业自主评价”制度、举办了“胜地杯”职业技能竞赛等。同时，在人社部门指导下，公司出台了技能人才奖励激励措施，实现技能水平与薪资报酬挂钩，对优秀企业导师、学员在年终评优、岗位晋升中予以优先考虑，激发了企业技能人才的干劲和内在活力。

　　随着新修订的职业教育法实施，胜地公司将在人社部门的支持下，积极与各院校开展校企合作，为培养壮大创新型、应用型、技能型人才队伍贡献力量。（齐鲁晚报）