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辽河油田辽河工程技术分公司党委：把主题教育成果转化为干事创业新动力
文章来源 : 中国工业新闻
2023年11月28日 14:53
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近日，来自辽河油田辽河工程技术分公司的消息显示，今年前10个月，该公司高质量交井15072口，对比阶段性奋斗目标减亏360万元，主要生产性变动成本支出节约1933万元，交出了一份亮眼的成绩单。
向中心聚焦、为大局聚力。自油田公司第二批主题教育启动以来，该公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，在22个党总支、227个党支部、2285名党员中进行了一次全面深刻的理论大学习、思想大武装，为推动高质量发展注入强劲动力。
坚持真学真用，强定力、提能力，打造思想认识新高地
思想是应变局的关键。公司党委把开展主题教育作为重大政治任务，通过深化理论学习，加深对“亏损不是高质量发展”的认知，凝聚全员将“扭亏为盈”作为最紧迫的任务的共识。
突出主题主线，在学得深、悟得透上走在前。公司党委创新运用“三带三出五并举”特色学习模式，做到“带着感情，学出坚定信念；带着责任，学出担当实干；带着问题，学出方法解难”。开展读书班集中学习16期，集中研讨6次，真正做到“原文统学与章节研学并举、干部领学与党员深学并举、集中教学与个人自学并举、支部比学与群众评学并举、思想悟学与岗位践学并举”，全体党员干部的理论素养进一步提高、理想信念更加坚定。
大兴调研之风，在学得细、用得活上走在前。该公司党委班子深入学习“千万工程”经验、践行“四下基层”工作法，按照“小切口、深挖掘、见效快”原则深入基层调研。针对兴隆台作业三大队“平均单井施工周期较长”等问题召开调研会，深入帮扶。该大队10月份平均单井施工周期对比1-9月份缩短4.93天，提速15.3%。通过“治个例、疗通病”，形成了一批可操作、能落地的调研成果。
坚持问题导向，在学得真、改得实上走在前。该公司党委将主题教育检视整改环节与油田公司党委巡察反馈问题整改工作融合推进。围绕26个问题和4个方面建议，制定整改措施，逐条整改销项，在“真改、实改、彻底改”中营造解困扭亏良好氛围。
坚持实干实效，抓重点、攻难点，夺取解困扭亏新胜利
改革是破困局的利器。目前，公司正处于“亏损摘帽”攻坚阶段，公司上下以革命性举措推进解困扭亏，确保“2023年大幅减亏，2024年扭亏为盈”。
深化改革，着力破解发展难题。公司领导班子调整发展思路，形成“一核四翼”业务布局，筑牢全面盈利坚实基础。他们优化组织机构，压减2个作业大队，在沈阳、锦州、欢喜岭地区实现大修与小修一体化，提升了区域作业保障能力。
为增强小修、带压盈利及保障能力，降低大修亏损水平，他们将4支大修队整建制划转为2支小修队和2支带压队。持续盘活人力资源，对外输出97人提升创效能力。同时，降低弃置封井、压裂服务的外委力度，实现阶段提质增效6082万元。
创新驱动，着力推动成果转化。强化科研攻关，与钻采院合作成功应用液压整形、小修取换套等大修工程小修化技术80井次。应用无痕液压钳技术自主完成下注气管柱施工，单井创效15万元，有力保障ccus等重点项目高质量建设。
坚持从严从细，补短板、锻长板，形成安全提升新局面
安全是开新局的基石。该公司党委针对作业系统安全环保井控风险大的特点，多措并举，推动安全管理水平提升。
深做“知信行”，绷紧安全之“弦”。该公司牢固树立“安全第一”理念，制定针对性措施，增强危机感和紧迫感，以“全员安全生产教育整治”“每日安全工作四件事”“安全五问”等措施，提升安全保障能力。
严盯“点线面”，落实安全之“责”。该公司严格落实“一岗双责”，高频次开展“四不两直”检查、“五位一体”承包点活动，严格落实“三管三必须”直线责任，将“四全”“四查”“五个用心抓”落实到位。
为巩固安全生产稳定形势，各大队自主开展“双检双查”工作，大队领导班子和机关管理人员每天上井检查，切实保障施工安全。
为切实发挥绩效管理作用，该公司调整《安全环保管理绩效考核办法》，在深入开展“反违章 守禁令”活动中，31批97人进站实训，提高安全生产素质能力。10月份以来，在油田公司通报中，该公司各类问题数量下降47%，其中“低老坏”及重复性问题数下降50%，安全环保井控形势明显向好。（马永和）
编辑：汪黄任
责编：李芊诺
审核：张永杰
