山西鑫瑞达冶金机械制造有限公司：注重质量赢得市场 走上可持续发展之路-永利yl6776

　　在美丽的山西省交城县西汾阳村工业园区，有一家铸造企业——山西鑫瑞达冶金机械制造有限公司，该公司成立于2003年，依托当地铸造资源、区位、技术、交通等基础优势，建成了生产25000吨，以高锰钢、合金钢为主的生产基地。

　　“我公司主要生产矿山及工程机械配件产品，在高锰钢与合金钢铸造、机加工等方面具有丰富经验，可铸造单重25吨以下的高锰钢和合金铸钢件产品，主要产品种类有：进口圆锥破碎机耐磨件、进口鄂式破碎机耐磨件、金属破碎机耐磨件、斗齿、铲牙、锭模、链板等，产品远销北美、南非、加拿大、欧洲、东南亚等地。”公司董事长吕永强介绍说。

　　在新建成的现代化厂区，我们看到重达20余吨的重型碳钢件正在装车，还有更多的成品件摆放在车间准备运往外地；工人们正在紧张打磨加工铸件；一摞一摞的模具，显示着生产的旺盛需求，到处都是一派火热的生产景象。一家南方企业负责人前来洽谈业务，在参观了企业管理、生产情况、生产成品后，伸出大拇指连说“好好！”。

　　坚持细化管理，强化质量管控。公司按照创新升级总体部署，围绕“优化人力资源配置，落实责任体系”工作组织实施了机构扁平化改造，减少了管理层级，提高了工作效率；并重新优化确定了各部门的岗位编制，强化岗位靠竞聘、岗变薪变的岗位动态管理机制，努力压缩用工总量。同时，以公司全面推进依法治企工作为契机，调整修订、完善了公司管理制度，通过管理制度的升级，提高了工作效率。始终坚持质量第一的观念，认真做好产品质量提升这篇文章。该公司坚持和推广全面质量化管理，不断充实技术力量，并常年聘请铸造及冶金行业的专业人士驻公司指导和培训，采用iso9001质量认证程序进行管理，建立健全了一套完整的管理与质量保证体系，以过硬的产品质量和完善的304am永利集团的售后服务赢得了国内外客户的广泛信赖和赞誉。 

　　坚持“降本增效”，强化内部管理。完成铸件产品生产布局的优化整合，并优化生产组织模式；对装有大功率设备的生产单位，合理调整班次，避峰就谷，降低能耗。围绕“降库存”工作，优化了库存期量标准，加大了生产节拍管理力度，严格控制投入产出，有效控制了产成品、工序在制品、原材料的库存量。 

　　坚持提升党建，护航生产经营。一方面，在公司全体党员中开展了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动；调整配备了年轻的党支部班子，确保了党建工作有效开展。另一方面，推进企业法治建设。落实“一岗双责”；以“明准则 知条例 守纪律”为主题，开展廉洁从业党课，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，对职工进行廉洁从业宣传教育，确保公司资金安全、廉洁、规范、高效使用。 

　　坚持安全生产，守牢安全防线。一是抓好安全技能教育和培训，紧紧围绕机械铸造企业存在的较大风险点、事故的应急处理、中频炉使用及相关法律法规等内容进行培训，提升全员的安全意识和安全管理人员的日常管理能力。二是对铸造生产全过程加强控制。加强铸造生产设备的日常点检和巡视，对设备的限位以及传动部分进行认真的检查，确保在设备进行生产前消除安全隐患；加强操作人员的管理，规范操作人员的安全操作。三是建立铸造车间的安全台账和安全档案。为确保安全台账和安全档案工作的实效，设立了专职人员进行单独管理，做到安全会议有效落实，安全检查规范，安全教育培训及时到位，安全台账资料记录准确完整。

　　公司分管技术的副董事长表示，“我公司离高质量发展的总要求还存在不少差距，尤其在‘绿色铸造’和‘智能铸造’上差距明显。在智能铸造技术、装备层面上，存在着智能化程度较低，网络化不够充分，智能化软件工具、建模工具、仿真工具、优化工具等缺少成熟的技术基础支撑，亟待进一步开发。下一步，我们将加大投资，在绿色铸造、智能铸造上做文章，促进企业高效发展、持续发展。”

　　去年以来，在行业整体发展较为低迷的情况下，公司积极进行转型升级，更新发展理念，强化精细管理，加大科技创新，不断开发科技含量高、附加值高的新产品，向管理要效益，向创新要发展，老客户稳定发展，新客户不断增加，企业呈现出高质量发展的兴旺态势。 (王军 瑞明 泽林）

编辑：李芊诺

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