音飞集团召开年度经营战略分析暨预算会议：回顾成果，展望未来-永利yl6776

　　2023年11月10日，音飞集团在江宁会展中心召开了年度经营战略分析暨预算会议。此次会议旨在回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战和机遇，并制定明年的战略计划和预算。

　　在会议的开始阶段，音飞集团各事业部的负责人对历次融合会的工作任务进行了详细汇报。这些任务涵盖了人事融合、信息化模块、技术融合模块、财务融合模块以及供应链融合等多个方面，展示了音飞集团在各个方面取得的成果和进步。

　　随后，音飞集团总经理金跃跃对各项工作完成情况进行了指示。他强调了工作计划的重要性，要求大家想方设法在计划内完成工作，积极协调各方资源，团队协作完成共同目标。同时，他也指出，作为干部需要组织团队一起完成任务，并表示企业制度应建立在适应的组织文化之上。通过制度与机制管理公司，完善和改进不合理的制度规定，使管理更加制度化、规范化。

　　各事业部负责人随后汇报了2023年目标完成情况。销售事业部在今年重点关注合同风险的控制，将项目货款回收的风险放在首位。2023年已经完成与食品冷链、橡胶轮胎、新能源、陶瓷、精细化工行业内部分公司的项目合作，展示了销售事业部在市场拓展方面的成果。

　　安装、生产事业部负责人介绍了当前工厂的产能情况及未来的发展规划，通过加大设备投入和人员管理提高人均吨位，并尝试项目管理、安装管理、劳务派遣三级管理模式，不断提升生产效率和管理水平。

　　子公司罗伯泰克的负责人则介绍了他们在技术研发上的成果和未来发展规划，包括进一步提升人效，关注研发团队及运营团队年轻化，通过规模化生产方式改变传统生产制造模式等，展示了音飞集团在技术创新和产品研发方面的实力和决心。

　　随后，音飞集团总经理金跃跃对黄盟尧老师的战略方针进行了回顾和分解。他指出，音飞集团的经营理念是打造百年企业，持续稳定地为员工和股东创造价值。音飞集团致力于成为国际领先的智能物流装备提供商，定位于做国内与国外的物流装备生意的提供商，与集成商之间保持友好合作关系。这一战略方针为音飞集团的未来发展指明了方向。

　　在总结经验和展望未来时，音飞集团总经理金跃跃强调了勇于担当、绿色和谐、专业品质以及客户满意等经营方针的重要性。他表示音飞始终致力于用专业品质获得市场口碑，为客户提供满意服务，经得起时间和市场的检验。集团要进一步搭建信息化系统，重点关注生产及运营数据的挖掘和建立内部的经营管理模型。此外，他还提出了建设智能工厂、提升品牌份额及市场占有率、拓展海外业务等战略目标。

　　2024年，音飞集团将在保持国内市场的稳定发展的同时积极拓展海外市场，通过提升项目交付质量、提高各大工厂产能等策略，增强市场竞争力。采用职能与项目制管理并行的矩阵式组织架构管理模式，更加高效地应对市场变化和客户需求，形成完整的集团管理体系，促进各条线的协同合作。以核心技术和核心能力服务目标市场，梳理并强化现有的核心技术和核心能力，明确目标市场以便更好地满足客户需求，更加精准地开发新产品和制定营销策略。

　　除了聚焦核心业务和市场拓展外，音飞集团还将积极发展新板块业务以实现增量目标。将运用先进的设备和运营能力来发展仓储运营业务为客户提供更高效、可靠的仓储服务；其次建立外部实训与内部培训基地，搭建音飞集团内部的培训体系并争取对外运营，培养更多高素质的人才以支持公司的发展。

　　音飞集团将在紧跟国家投资建设的同时积极探索海外业务的发展模式。通过与当地304am永利集团的合作伙伴的深入合作和专业营销团队的组建更好地了解和满足当地客户的需求，为公司的全球化发展奠定基础。

　　最后，音飞集团董事长刘子力表示，将全力以赴支持音飞集团经营工作，让音飞发展更加稳定，走得更远，实力更强，抗风险能力更强。并同时强调了企业内部问题及企业外部机会的分析的重要性。并对于未来的发展提出了四点希望：

　　首先，音飞集团要保证活下去并实现稳定经营。在扩大市场占有率的同时注意分散企业经营风险不要成为“大气层”，要特别注意别踩雷并加强风险防范意识。

　　其次要练“内功”以增强企业核心竞争力并等待机会。未来要合理布局资源并加大投资力度建立技术壁垒和管理壁垒以提高企业的综合竞争力。

　　此外还要加强人才梯队的培养与组织文化建设，通过招聘培养年轻人建立员工对音飞品牌组织文化乃至习惯的认可与忠诚，并通过培训团队建设与队伍交流加强集团内部建设以提升整体运营效率和服务质量。

　　同时还要建立江西工厂的工人队伍并加大在江西工厂投入规模，建成标准化、高水平管理的现代化工厂。

　　此次会议在总结音飞集团过去一年的成果和经验的同时，也明确了未来的发展方向和目标。在面对市场挑战和机遇的双重考验下，音飞集团将继续加强技术创新和市场拓展，努力实现可持续发展，在未来的发展中能够取得更加辉煌的成就！（来源：音飞储存）

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　　编辑：徐如玉

　　责编：张永杰

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