行业逐步进入深度调整期之际，白酒行业在疫情的重压之下迎来了“十四五”的开局。作为行业龙头企业，五粮液在“十三五”时期走出了一条高速度、高质量发展之路。“面向‘十四五’，五粮液将以更加开放的姿态、更加创新的思维、更加前瞻的眼光，保持战略定力，把握发展机遇，壮大民族品牌。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，未来，五粮液将着力打造中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆，在三大攻坚战中继续发挥先锋作用，在 “六稳” “六保”中当好骨干脊梁，为“十四五”开好局奠定基础，为国家和人民做出更大贡献。
保持规模化领先优势
五粮液在“十三五”期间高速度、高质量发展的原动力，始于李曙光2017年履新后提出的二次创业新思维。
在二次创业改革思路的推动之下，五粮液顺应消费升级、名酒品牌集中化的行业趋势，从营销转型、品牌创新、数字化转型等方面开展全方位改革，并基本解决了产品体系冗乱、渠道管理粗放等根本性问题。2019年，五粮液实现营收超过1000亿元，成为中国白酒行业率先跨入千亿俱乐部的两大成员之一。2020年，五粮液经受住了特殊的考验，通过战略创新、品质升级、科技创新、文化赋能，克服重重困难，营收稳定在千亿元，市值超过万亿元，全面实现“十三五”的圆满收官。
“疫情对酒业行业短期带来较大影响，但不会出现周期性的变化，酒业行业高质量、集中化、高端化发展的趋势不会改变。”李曙光表示，“十四五”将是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。面对新形势、新任务，五粮液将坚持稳中求进的工作总基调，保持战略定力，以满足消费升级的新需求为目标，以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景，以供给侧结构性改革为引领，全面推进五粮液更大的创新发展、转型发展、跨越发展。2021年，五粮液将继续保持行业骨干企业先进水平的发展速度，确保企业发展运行在稳健可持续增长的合理区间。
深化数字化转型赋能
在数字经济的大潮中, 越来越多的传统企业积极探索数字化转型。作为中国酒业的龙头企业，五粮液成为白酒行业数字化转型的“排头兵”。
早在2018年，五粮液就启动了数字化转型，将数字化战略作为引领企业发展的首要动力。在累积了大量的市场数据之后，五粮液实现了对进销存情况的准确判断，构建起了高质量的营销体系。特别是2020年，五粮液在数字化转型方面的成效逐渐凸显。一方面，五粮液与阿里巴巴、京东、腾讯、苏宁等平台进行深度合作，推动营销数字化转型升级。另一方面，基于数字化架构，五粮液对专卖店进行升级改造，推出了“云店”平台，让终端门店和消费者建立直接联系，从而实现业务的在线化、简约化和线上线下一体化。
进入“十四五”，在新基建的大潮下，五粮液将持续加大在大数据中心、区块链、人工智能等方面的投入，进一步深化数字化转型，利用转型赋予企业的巨大能量，创造高质量发展新动能，实现弯道超车。
全面践行绿色发展理念
加强生态文明建设、推动绿色发展，是实现高质量发展的题应有之义。作为特大型国有企业，五粮液早在上世纪80年代中期，就提出了污染治理的理念，并于上世纪90年代建成了全国唯一的酒糟循环利用工艺系统，积极推进生产过程的零排放、无污染。
数据显示，2018年，五粮液日处理有机废水10000万吨、年处理废弃酒糟32万吨、循环水利用563万立方米、生产复糟酒6420吨、萃取液77吨，实现循环产业销售收入45034万元。为深入研究酿酒酒糟无害化处理技术，进一步提高无害化处理能力，五粮液还设立了循环经济研究室，成立环保产业公司，负责整个集团公司的循环经济。
李曙光表示，生态优先、绿色发展，既是长江上游生态屏障建设的总体要求，又是五粮液自身高质量发展的总体要求。为此，五粮液编写了《五粮液股份有限公司中长期（2017～2021年）环境保护和生态建设规划》，切实将生态文明建设融入公司生产经营全过程，在更高标准、更高水平上全面落实绿色发展理念，助力长江经济带生态屏障建设。未来，五粮液将按照绿色发展的要求，积极推进宋公河（五粮液段）生态湿地建设项目、煤改气节能减排项目、丢糟生物质发电项目、雨污分流项目、固体废物处理等环保项目的建设工作。
推动特色工业文化建设
“十三五“期间，五粮液始终主动肩负文化繁荣的责任，积极探索白酒文化创新，构建完整的酒文化传播体系。
作为中国浓香型白酒代表和行业龙头企业，近年来，五粮液以独特的诗情酒韵成为传承和弘扬特色工业文化的时代担当。2020年，五粮液携手南方周末，探访上海最大的古代艺术博物馆，细细品味感受文人画家和他们豁达超脱的诗酒人生；支持设立“五粮液杯”《中国作家》阳翰笙剧本奖，助推中国影视事业繁荣发展；以“工业之美•之魂•之趣”为主题，举办2020中国魅力工业旅游榜单发布暨 “五粮液杯”短视频大赛，推动工业旅游产业蓬勃发展，吸引更多公众参与到工业文化建设中来。
2021年，五粮液将继续坚持稳中求进的工作总基调，按照“下深水、破难题、打硬仗”的要求，继续丰富品牌文化价值表达方式，更加系统地讲好五粮液品牌文化故事。同时，积极推进五粮液园区整体规划改造升级，将园区打造成集观光旅游、五粮文化传播与体验经济一体化的5a级工业旅游景区。
